審計(jì)署沈陽(yáng)特派辦高度重視財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作，通過(guò)強(qiáng)化制度、執(zhí)行、人才、監(jiān)督等一系列舉措，扎實(shí)有序開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。

強(qiáng)化制度 為規(guī)范管理裝上“推進(jìn)器”

用制度固化規(guī)則、優(yōu)化流程，整合歸并現(xiàn)行預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)管理等方面9項(xiàng)制度，制定預(yù)決算和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)收支管理、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)管理、審計(jì)外勤經(jīng)費(fèi)管理、購(gòu)買審計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)服務(wù)管理、公務(wù)卡管理等內(nèi)容作出詳細(xì)規(guī)定；并根據(jù)相關(guān)法規(guī)、制度，結(jié)合工作實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)各步驟分解細(xì)化，用流程圖對(duì)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程進(jìn)行演示和講解，做到清晰明了、便于掌握、操作性強(qiáng)。

強(qiáng)化執(zhí)行 為規(guī)范管理裝上“加速器”

用程序保障執(zhí)行，成立由分管財(cái)務(wù)辦領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的預(yù)算審查小組，負(fù)責(zé)審查預(yù)決算事項(xiàng)及其他涉及預(yù)算執(zhí)行的重大事項(xiàng)，出具審查意見(jiàn)；按要求規(guī)范開展預(yù)決算的編制、公開和績(jī)效管理、政府財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)管理等各項(xiàng)工作；定期分析當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，向預(yù)算審查小組、辦分黨組會(huì)議報(bào)告，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果在全辦進(jìn)行公開通報(bào)，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)有條不紊、精益求精。

強(qiáng)化人才 為規(guī)范管理裝上“動(dòng)力源”

配備主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納、專職資產(chǎn)管理員，明確工作職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工，實(shí)行職務(wù)分離、相互制約；各處室設(shè)立1名兼職資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的領(lǐng)用、登記、保管、盤點(diǎn)等，協(xié)助資產(chǎn)管理部門開展資產(chǎn)清查、報(bào)廢等日常管理工作；要求財(cái)務(wù)人員具有符合工作要求的業(yè)務(wù)技術(shù)資格，建立關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、評(píng)價(jià)及輪崗機(jī)制，使其全面、準(zhǔn)確掌握國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)；同時(shí)，通過(guò)參加審計(jì)項(xiàng)目錘煉財(cái)務(wù)基本功，不斷提升其政策水平和業(yè)務(wù)水平。

強(qiáng)化監(jiān)督 為規(guī)范管理裝上“穩(wěn)定器”

實(shí)行定期內(nèi)部審計(jì)制度，每年上半年對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，仔細(xì)查擺年度財(cái)務(wù)工作中存在的不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；按要求開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，圍繞預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)業(yè)務(wù)、合同業(yè)務(wù)等五個(gè)方面，認(rèn)真開展對(duì)照檢查，制定整改措施。